9月17日至20日，東華總部在余杭大廈隆重召開(kāi)海外公司管理工作會(huì)議。會(huì)議包括全球財(cái)務(wù)年會(huì)和全球銷(xiāo)售年會(huì)，宣碧華董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。集團(tuán)各海外銷(xiāo)售公司、德國(guó)KOBO公司、日本EK公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、總部高層領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)際貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員齊聚一堂，共同探討東華發(fā)展大計(jì)。

      在國(guó)際財(cái)務(wù)年會(huì)前，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛分別主持召開(kāi)了KOBO財(cái)務(wù)小組會(huì)議；荷蘭、英國(guó)、匈牙利財(cái)務(wù)小組會(huì)議和EK財(cái)務(wù)小組會(huì)議，財(cái)務(wù)年會(huì)先后對(duì)集團(tuán)公司2011年、2012年1至8月財(cái)務(wù)概況進(jìn)行了介紹、海外公司審計(jì)情況進(jìn)行總結(jié)、對(duì)海外公司今年上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、對(duì)海外公司淡化利潤(rùn)的目的和任務(wù)分析和海外公司庫(kù)存管理與資金支付情況進(jìn)行分析匯總，找出存在的問(wèn)題，提出解決措施。在兩天的全球財(cái)務(wù)年會(huì)中達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，并再次完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這些舉措將共同促進(jìn)東華的持續(xù)健康發(fā)展。

　　在國(guó)際銷(xiāo)售會(huì)議上，國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理胡春暉對(duì)目前東華的外銷(xiāo)形勢(shì)、市場(chǎng)及訂單狀況、目前存在問(wèn)題進(jìn)行分析；集團(tuán)副總經(jīng)理張秉忠進(jìn)行了主旨發(fā)言，并解析了“海外公司訂單質(zhì)量和管理措施”的草案，同時(shí)，會(huì)議還進(jìn)行了全球（美國(guó)市場(chǎng)為主）農(nóng)機(jī)鏈?zhǔn)袌?chǎng)、板式鏈?zhǔn)袌?chǎng)的討論、策劃；全球（中國(guó)、東南亞市場(chǎng)為主）水泥鏈?zhǔn)袌?chǎng)的討論、策劃；歐洲市場(chǎng)的優(yōu)化和整合；東華/日本EK公司全球市場(chǎng)合作與資源整合；東華/德國(guó)KOBO公司的市場(chǎng)協(xié)調(diào)與資源整合及農(nóng)機(jī)鏈條、鏈輪項(xiàng)目及價(jià)格；工程鏈的開(kāi)發(fā)流程及質(zhì)量控制等專(zhuān)題會(huì)議。

　　東華自2008年開(kāi)始成立各海外公司、收購(gòu)德國(guó)KOBO公司和參股日本EK公司以來(lái)，通過(guò)總部和各公司員工共同努力，各公司發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人，但也存在一些問(wèn)題。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展，董事長(zhǎng)宣碧華針對(duì)各項(xiàng)工作存在問(wèn)題，高瞻遠(yuǎn)矚，作了四點(diǎn)重要講話(huà)。

一是在健康快速開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提下淡化利潤(rùn)指標(biāo)。宣董事長(zhǎng)說(shuō)，東華建立海外公司有雙重要求，一是海外市場(chǎng)的大力開(kāi)拓；二是利潤(rùn)指標(biāo)的提高。通過(guò)兩三年下來(lái)，我們?cè)谶@兩方面取得較好成效，下一步將以開(kāi)拓市場(chǎng)和樹(shù)立品牌為主。

二是總部產(chǎn)能問(wèn)題和訂單的比例情況分析。目前公司每月產(chǎn)能1億元以上，而現(xiàn)在的訂單量與產(chǎn)能缺口有距離，加上今年新建的輸送鏈廠(chǎng)房年底投產(chǎn)，可有效緩減農(nóng)機(jī)鏈交貨緩慢的情況，同時(shí)興化的新廠(chǎng)房已投產(chǎn)，目前生產(chǎn)能力完全能滿(mǎn)足交貨要求，所以我們現(xiàn)在還是要搶抓訂單。為了更好地服務(wù)客戶(hù)，對(duì)原材料質(zhì)量有效進(jìn)行控制，使成本價(jià)格更能適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨需求及生產(chǎn)信息不外流，將在幾年后逐步進(jìn)行原材料制造。

　　三是針對(duì)各主機(jī)廠(chǎng)、各行業(yè)客戶(hù)、用戶(hù)需求，東華應(yīng)成立適應(yīng)客戶(hù)的各種專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。宣董事長(zhǎng)說(shuō)，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)丟失了客戶(hù)，或者沒(méi)有打進(jìn)客戶(hù)，有些理念導(dǎo)致我們影響了品牌的聲譽(yù)。同時(shí)，我們也因?yàn)槌闪⒘藢?zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)而嘗到了甜頭，如板式鏈、扶梯鏈等，幾年來(lái)通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等，進(jìn)入許多主機(jī)廠(chǎng)家，既形成了產(chǎn)量規(guī)模，同時(shí)也控制了質(zhì)量，逐步達(dá)到專(zhuān)業(yè)化。企業(yè)冶金工業(yè)、鋼廠(chǎng)、汽車(chē)制造流水線(xiàn)等大型工程輸送鏈在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度和市場(chǎng)占有率在不斷提高，但離國(guó)際知名品牌還有差距。我們?cè)谑?、水泥，汽?chē)等行業(yè)還在起步階段，需要成立各種專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，把公司全球資源更好地整合和利用起來(lái)，這樣我們才能進(jìn)入一個(gè)個(gè)未進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　四是不斷加強(qiáng)員工素質(zhì)提升。東華的未來(lái)定位明確，進(jìn)入各行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。東華總部員工目前還存在一些低級(jí)工作錯(cuò)誤，低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題，要求把總部所有員工的素質(zhì)提升上去，從工作質(zhì)量的穩(wěn)定來(lái)保證實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量，使東華真正成為國(guó)際化企業(yè)。企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、提升、要求非常重要。我們近日提出的1+N，1就是如何減少重復(fù)、低級(jí)的質(zhì)量錯(cuò)誤，提高員工的素質(zhì)。一年多來(lái)，我們進(jìn)行了四期班組長(zhǎng)培訓(xùn)，每期30多人，效果較好，以后還要不斷滾動(dòng)培訓(xùn)，各事業(yè)部部長(zhǎng)要高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)、提升工作。